最近,学校举办了一次“交流格言”的活动。老师给学生布置作业,先收集自己喜爱的格言,然后谈谈对这句格言的理解。本次活动得到了同学们的积极参与,收到了良好的效果。 p>关键词:希望p>在人的幻想和成就中间有一段空间,只能靠希望来通过。——纪伯伦p>我们应该不要让自己的畏惧阻挠我们去追求自己的希望。p>——肯尼迪p>点击名言:p>生活中,我们难免会遇到挫折。勇者会对自己说,天无绝人之路,坚持下去,就会“柳暗花明又一村”;弱者会伤心绝望,似乎前路已暗无天日。希望是每个人的救命稻草,人生离不开希望。下面的一小故事就显示了希望的力量。p>一年,一支英国探险队进入撒哈拉沙漠的某个地区跋涉。在阳光下,漫天飞舞的风沙像炒红的铁砂一样,扑打着探险队员的面孔。口渴似炙,心急如焚,大家身上的水都喝没了。这时,探险队长拿出一个水壶,说:“这里还有一壶水,但穿越沙漠前,谁也不能喝。”p>水壶在队员手中传递,那感觉使队员们绝望的脸上,露出了坚定的神色。终于,探险队走出了沙漠,挣脱了死神之手。大家喜极而泣,用颤抖的手拧开支撑他们精神的水壶,流出来的却是沙子。一壶水成了穿越沙漠的信念之源,成了求生的目标。p>希望就是生命里的一盏明灯,给人以无尽的力量。或者说,希望是人在逆境中的救星。p>关键词:挫折p>每一种挫折或不利的突变,是带着同样或较大的有利的种子。——爱默生p>患难困苦,是磨炼人格之最高学校。p>——梁启超p>点击名言:p>这两则名言立意深远,思想深刻,对成长有着一定的指导作用。其实,人生不可能一帆风顺,在生活的海洋里,我们要面对狂风大作,要面对一个又一个的挑战。如果没有坚定的意志力,很有可能被海浪吞没。相反,鼓起勇气,明确方向,奋力向前,才有可能到达成功的彼岸。p>人生如行船,不进则退,成功者的最大优势是在不利的环境中越挫越勇。挫折就像一块磨刀石,使人从中受到磨炼;又像是一瓶催化剂,给人以勇气。如果把人生看成一次旅行,那么挫折就是一个又一个美丽的驿站。在困难面前,我们学会休整自己,然后继续出发。p>有一个故事,给我留下很深的印象。安置在庙里的一座神像,每天受到信徒的顶礼膜拜。木鱼却没有这样的优厚待遇,它被放在神桌前,不断地被敲打。一天夜里,木鱼问神像:“我们来自同一块木头,你可以享受供奉,我却每天要被人敲打,难过死了。我们的命运为何相差这么大?”神像说:“昨天的忍耐度决定了今天的成就。当初,你不肯接受刀斧加身,大师只能把你做成一只木鱼。我深知,只有接受雕琢之苦才能成就未来,所以甘心接受大师的刀刻斧斫,变成一尊神像。”p>同在一块木头上,神像和木鱼为何有天壤之别?原因很简单:一个经过了“刀刻斧斫”,一个保持着原始的姿态。可见,是否经历磨难将决定人生的不同方向。p>关键词:机遇p>人不能创造时机,但是他可以抓住那些已经出现的时机。p>——雪莱p>如果你因失去了太阳而流泪,那么你也将失去群星了。p>——泰戈尔p>点击名言:p>俗话说:“机不可失,时不再来。”通常情况下,机遇被理解为有利的条件和环境。在这种条件下,成功的可能性增大;在这种环境里,成功的比例会增多。所以说,机遇对成功起着推动的作用。1793年,拿破仑参加进攻土伦的战役。正当前线指挥官面对土伦坚固的防守犯难的时候,拿破仑立刻抓住这个机会,直接向特派员萨利切蒂提出了新的作战方案。在手无良策时,特派员看拿破仑的方案后眼前一亮,立即任命拿破仑为攻城炮兵副指挥。拿破仑抓住这个机会,在前线精心谋划,勇敢战斗,最后攻克了土伦。他也因此荣立战功,为后来登上权力顶峰奠定基础。“机遇是魔鬼,它把住天堂的入口和地狱的大门。”谁抓住了机遇,谁就笑着走到了最后。p>机遇往往眷顾那些有准备的人。作家刘墉说过:能“一鸣惊人”的,必定在他“不鸣则已”的时候不断养精蓄锐;能“一夕成名”的,必定在那“一夕”之前,有着千百个夜晚,暗暗地演练。所以,平时不断给自己添加新的“血液”,完善自己的“装备”,才能通过“机会”这座桥梁,到达成功的彼岸。p>关键词:合作p>单个的人是软弱无力的,就像漂流的鲁滨孙一样,只有同别人在一起,他才能完成许多事业。p>——叔本华p>我们知道个人是微弱的,但是我们也知道整体就是力量。p>——马克思p>点击名言:p>“人心齐,泰山移。”这句话昭示了合作的力量。只有合作才能发挥个体不具有的力量,才能拥有大于个体的力量。比如:让你用一支筷子夹菜,只能是望“菜”兴叹,如果用一双筷子,吃饭就会变得轻而易举。p>我们都知道羽·泉乐队,其中的“羽”是陈羽凡,“泉”是胡海泉。他们携手走过了“黄金十年“。他们既是知己,又是亲密的合作伙伴,很难用一个词来概括这种关系。他们表示:“只要没有人逼我们分开,我们会一直合作下去。”对音乐的执着,对工作的态度,以及合作的工作方式,是他们不断创作出优秀音乐作品的源泉。合作源于信任,只有相互信任,才能达成合作的意向。无论是国家、集体,还是个人,都离不开合作。合作是社会向前发展的必备要素。 |